Administrerende direktør Kjell Sternhoff åpnet samlingen med en presentasjon av bedriften og TPM-Lean arbeidet frem mot dagens standard.

Deretter fikk deltakerne en rundtur i bedriften for å se og oppleve struktur, ryddighet, standarder, mål og målstyring i bedriften.

Tilbakemedling fra deltakerne entydig positive og det strømmet på med superlativer som: imponerende, inspirerende, veldig bra - både for lager, maskineringsavdeling, støperiet, kontoret.

Ikke minst var deltakerne imponert over det engasjement og den støtte som ledelsen har stått for i forbedringsprosessen!

Etter at en rikholdig og velsmakende lunsj var unnagjort. holdt seniorkonsulent Rolf Røed Enoksen et sterkt innlegg om forbedringspotensialet i norske virksomheter og med en sterk appell til viktigheten av ledelsens engasjement og delaktighet i forbedringsprosess.

Deretter var konsulent Jan Hansen på banen med en gjennomgang av forbedringsverktøyet SMED (raske omstillinger, først i teori og deretter som en praktisk øvelse hvor deltakerne fikk trene seg gruppevis i å redusere omstillingstider på "trykkerimaskiner".

Avslutningsvis orienterte økonomisjef og forbedringsleder Kåre Reke fra K. Lund Offshore as om TPM-Lean Brukernettverket, som pr. i dag teller rundt regnet 45 konsern og medlemsbedrifter. Kåre Reke har vært en pådriver til etablering av nettverket og er formann i styret.

Administrerende direktør Kjell Sternhoff presenterer Olaussens Metall as og forbedringsprosessen

Odd Gunnar Hagenberg, ansvarlig for støperiet/ kvalitet/ HMS - og Geir Willy, avdelingsleder for maskinering - forklarer hvordan tavlen for daglig målstyring er bygget opp.

Odd Gunnar Hagenberg presenterer støperiet, trolig det reneste støperi i Norge.

 Fra visningen i maskineringsavdelingen "Okuma Garden"

Seniorleder Egil Sternhoff forteller hvordan lager og lagerfunksjoner er bygget opp.